ao3那篇讲壮受到底长什么样的文真的太绝了,这就是我心中绝世美人才应该有的剧情,所有人都在回想这个人到底是长什么样子,但所有有关这个人的痕迹都已经付之一炬,只能通过不靠谱的想象来怀念,如同对着镜子观看模糊不清
不知道有没有人感兴趣总之:
【2024年植物标本采集与鉴定精品培训班系列】
华南植物园线上课程(三):植物标本的采集与压制(主讲人:中国科学院华南植物园标本馆副馆长涂铁要)
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2Nzg0NzQyNA==&mid=2247483808&idx=1&sn=29c8dda1832bdd8a974e13b29eb7f851&chksm=ceb41dcff9c394d9ed7cea11e7c9f9d873c4258c2e71c769c004f15f719755d12e31ceee7570#rd
线上课程(四):分类学的基本原理和方法及新类群的发现和发表(主讲人:中国科学院西双版纳植物园李波研究员)
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2Nzg0NzQyNA==&mid=2247483809&idx=1&sn=2e774822ff300a6286364045e9e7ee57&chksm=ceb41dcef9c394d8ae3d292421808cd96bd67b1fc8ab4414900f3a667df510983b628913f356#rd
看 TL 上讨论如何消化工作中的错误,其实是人都会犯错误,corporate 的意义就是把一切流程化,让业务尽量不依赖于一个人的能力,公司的成功不取决于一个人,同样的,有什么错误也不应归罪于一个人。
我曾经待过的一个组,有一次出了一个 P0 的事故,是一个同事N年前不小心挖的坑,从来没有人发现过,正好在他休陪产假时爆了。写事故报告的时候,另一个同事在描述事情经过时,提到了这位同事的名字,描述其实很中性,并没有指责他。manager 批注说,把同事的名字改成 one engineer,不能让这份报告有任何指责个人的倾向,我们写事故报告是为了吸取教训改进流程避免再犯。
如果你 manager 无能狂怒指责你,那是你 manager 的问题。
(非 corporate 纯个人的问题,犯错发现了也没必要怪罪自己,及早发现及早止损,总结教训下次不犯就行了,但是不离题多说了)
沿海奸民